Suite à un audit organisationnel mené par l’IDEC, cette session de 4 jours (répartis en 2+2) vise à optimiser la prise en charge quotidienne des résidents. L’établissement se distingue par son caractère familial, ses locaux lumineux et la grande bienveillance des équipes. La Direction a souhaité accompagner cette dynamique par des formations adaptées aux besoins de santé et de bien-être des résidents.

​Déroulement de la Session (26 et 27 Mars)

​Dynamique de groupe : L’équipe de 7 professionnels (mixte jour/nuit) a su transformer ses appréhensions initiales en une démarche de progrès. Le climat de « règlements de compte » redouté a laissé place à une réflexion constructive sur l’évolution des compétences.

​Production d’outils (J1 & J2) :

​Fiches Actions : Rédaction de protocoles opérationnels sur les thématiques prioritaires définies par l’IDEC pour fluidifier l’organisation.

​Charte « DOMANIALE » : Co-construction d’une charte de l’Humanité définissant les valeurs de respect mutuel entre professionnels et envers les résidents.

​Qualité de Vie au Travail : Une initiation à la sophrologie a clôturé la session, offrant aux agents des outils individuels de gestion du stress au profit de la cohésion collective.

​Synthèse et Leviers d’Amélioration

L’équipe exprime un fort sentiment d’appartenance et se sent respectée dans l’exercice de ses fonctions

​L’enjeu des prochaines sessions sera de consolider ce dialogue pour transformer ce besoin de valorisation en un levier de performance, garantissant ainsi la pérennité de la qualité d’accompagnement qui fait la force de cet EHPAD.